- Co tak naprawdę oznacza Lean w przedsiębiorstwie?
- Założenia filozofii Lean i Kazein – z których korzystać?
- Metodyka ciągłego doskonalenia
- Założenia Lean w specyfice funkcjonowania magazynu
- Podstawowe typy strat w produkcji i magazynowaniu – 7 rodzajów MUDA
- TPM w magazynie
- Wizualizacja w magazynie
2. 5S W SPECYFICE MAGAZYNU – FAKTYCZNE ZASTOSOWANIE
- Selekcja
- Systematyka
- Sprzątanie
- Standaryzacja
- Samodyscyplina
- Przyczyny powstawania zapasu w przedsiębiorstwie
- Zapasy nieewidencjonowane
- Logistyczne trade off a zapasy
- Zapasy w łańcuchu dostaw
- Tradycyjne a szczupłe zarządzanie zapasem
- Funkcjonalna klasyfikacja zapasów
- Portfolio zapasów
- Optymalizacja poziomu zapasu
- Zapas bezpieczeństwa, sposoby sterowania
- Kategoryzacja zapasów metodą ABC
- Kategoryzacja zapasu metodą XYZ
- Macierz ABC-XYZ
- Wielowymiarowa analiza zapasu
i dostępnością na magazynie
5. CONTROLING ZAPASÓW I MAGAZYNU
- Kalkulacja kosztów magazynowania
- Kalkulacja kosztów utrzymania zapasu
- Logistyczne KPI w obszarze zapasów i magazynowania oraz ich pomiar
6. BILANSOWANIE PRZEPŁYWU MATERIAŁU. LOGISTYCZNE PLANOWANIE POTRZEB – LRP
- Planowanie Potrzeb Materiałowych – MRP
- Planowanie potrzeb dystrybucyjnych – DRP
- Zrównoważanie przepływów w ramach LRP
7. LEAN W PRZEPŁYWACH MAGAZYNOWYCH
- Projektowanie przepływu magazynowego – przepływy proste i u–kształtne
- Optymalizacja składowania ze względu na określone kryteria (m.in. czas rotacji, funkcje)
- JUST IN TIME
- KANBAN
określenie stref magazynowych
8. LAYOUT W MAGAZYNIE
- Analiza dotychczasowego layoutu w magazynie
- Analiza efektywności przepływu materiałów przy pomocy wykresów spaghetti
- Projektowanie nowego layoutu
layoutu
9. ZASADY PODWYŻSZANIA EFEKTYWNOŚCI ZAGOSPODAROWANIA MAGAZYNU
- „Zagęszczanie ustawienia regałów”
- Regały przesuwne i automatyzacja składowania – podnoszenie wydajności dostępnego magazynu
- Urządzenia wspomagające magazynowanie – kiedy inwestycja jest zasadna?